一、搜集（jí）竞（jìng）争对手信息

专（zhuān）业（yè）人员在（zài）合法的前提（tí）下（xià），通过（guò）不同管道近距（jù）离对被调查（chá）对象进行深入、客（kè）观的信息搜集（jí），从中（zhōng）立的（de）角度进行专业（yè）的分析，研究（jiū）出（chū）竞（jìng）争对手的现（xiàn）状和（hé）趋势，为客户全面深入的了解竞争对手的情况（kuàng），制定（dìng）适（shì）时（shí）的商业竞争策（cè）略提（tí）供切实的依据。

二、竞争（zhēng）对手调查内容

基本情况：公（gōng）司历史、注册情况、经营范围（wéi）

生产情（qíng）况：生产流（liú）程、成本控制、材（cái）料（liào）采购

研发情况：技术引进、开发（fā）情况、技术骨干

营销情况：营销（xiāo）策略、价（jià）格体（tǐ）系（xì）、促销推广

组织架构：部门设置、薪酬（chóu）情况、人（rén）员架构

财（cái）务状（zhuàng）况：资产负债表、损（sǔn）益表（biǎo）、财务（wù）分（fèn）析

专业评述：优势（shì）分（fèn）析、劣势分析、综合评述

三、客户指定优势：

通过实（shí）地调查了解（jiě）被调查企业的（de）真实信息

通过不同的（de）途径（jìng）获取被调（diào）查的内部情（qíng）报（bào）

通（tōng）过专（zhuān）业（yè）的分（fèn）析评估被调查的整体实力（lì）